傳統企業(yè)怎么轉型線(xiàn)上電商？這三點(diǎn)讓你輕松實(shí)現
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的傳統企業(yè)銷(xiāo)售額在下滑，CEO們則在思考如何跟上時(shí)代，走線(xiàn)上跨境電商；首先你要理解互聯(lián)網(wǎng)核心思維，深知互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)，才能找到自己企業(yè)轉型線(xiàn)上的道路，快來(lái)跟吉茂小編一起來(lái)學(xué)習吧，輕松讓傳統企業(yè)轉型，看完就有思路了！
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傳統企業(yè)
首先要了解三大互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維絕對不僅僅是做好產(chǎn)品、粉絲經(jīng)濟、微信運營(yíng)這么簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)將對我們傳統商業(yè)底層結構進(jìn)行一次重構，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系都將發(fā)生巨大的變化。
總結為三點(diǎn)：
1.用戶(hù)思維
用戶(hù)思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一核心，這個(gè)已經(jīng)毋庸多言。其他思維都是用戶(hù)思維在價(jià)值鏈不同層面的延展。雷軍所謂“專(zhuān)注、極致、口碑、快”都是用戶(hù)思維的體現，周鴻祎所謂“體驗至上、免費策略”也都是用戶(hù)思維的體現。
2.數據思維
用數據驅動(dòng)商業(yè)決策，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很典型的特征。從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到IOT（萬(wàn)物互聯(lián)），都是逐漸數據化的過(guò)程。萬(wàn)物互聯(lián)的本質(zhì)是萬(wàn)物數據化。物理世界和虛擬世界的融合，最后都變成了數據。數據思維是另外一個(gè)關(guān)鍵思維。
3.生態(tài)思維
企業(yè)與用戶(hù)之間的關(guān)系將不再是產(chǎn)品售賣(mài)型的交易關(guān)系，消費者與生產(chǎn)者之間的邊界也不再那么明顯……
深知互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)
1.用戶(hù)中心
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，是一個(gè)用戶(hù)中心的經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)用戶(hù)主權的時(shí)代。
2.數據驅動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)是都是數據公司。數據化之后，決策基于數據。利用在網(wǎng)絡(luò )上的結果就是推薦給每個(gè)人頁(yè)面都是不同的，在什么位置給什么用戶(hù)推薦什么商品。
3.生態(tài)協(xié)同
原來(lái)的商業(yè)行為，基本都是線(xiàn)性的，不論企業(yè)與企業(yè)的交互、用戶(hù)與用戶(hù)的交互還是企業(yè)與用戶(hù)的交互。但互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)網(wǎng)狀的存在形態(tài)，非線(xiàn)性，使得這種交互變得多元。
傳統企業(yè)轉型三個(gè)點(diǎn)
傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是一個(gè)系統工程，互聯(lián)網(wǎng)的改造是系統的改造，不可能“一針頂破天”,也鮮有一夜暴富，轉型必須要在正確的邏輯下沉下心來(lái)，不疾而速。首先要“明道”,其次才是“優(yōu)術(shù)”、“利器”,什么是“道”,真正的互聯(lián)網(wǎng)思維即是“道”,產(chǎn)品創(chuàng )新、微信運營(yíng)等是“術(shù)”和“器”?！坝械罒o(wú)術(shù)，術(shù)尚可求也。有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)”。
傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的“道”在哪里？我總結三個(gè)方面。
1.商業(yè)民主化
以用戶(hù)為中心，重新思考商業(yè)模式和產(chǎn)品。從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶(hù)，我們的用戶(hù)到底是誰(shuí)？我們滿(mǎn)足了什么需求、解決了什么問(wèn)題？我們是否給用戶(hù)打造了極致的體驗？商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式是不是從用戶(hù)角度出發(fā)？不論是B2B企業(yè)還是B2C企業(yè)必須重新審視用戶(hù)的價(jià)值，重新審視產(chǎn)品規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、運營(yíng)管理等各方面是不是以用戶(hù)為中心。
2.運營(yíng)數據化
O2O的本質(zhì)就是商業(yè)數據化。線(xiàn)上線(xiàn)下的打通和融合，本質(zhì)是就是數據流的打通。當商業(yè)世界數據化的時(shí)候，一切的運營(yíng)都是基于數據。傳統企業(yè)要審視一下自己的數據化程度如何？產(chǎn)品是否能夠數據化？用戶(hù)行為是否能夠數據化？供應鏈是否能夠數據化?？企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為是否能夠數據化？電商和線(xiàn)下不是對立，僅僅是數據分流的路徑不同而已。
3.組織社群化
未來(lái)的組織邊界會(huì )很模糊，企業(yè)內外邊界很難界定。原來(lái)的組織管理，基本上都是內部行為，管理我們的員工。未來(lái)的組織，既包括組織內部資源，同時(shí)也包括組織外部資源。如何組織用戶(hù)？如何組織各種利益相關(guān)方？都是傳統企業(yè)需要思考的。扁平化、無(wú)邊界、自組織是社群化三個(gè)基本特征。未來(lái)的企業(yè)并不是不需要管理，而是不需要工業(yè)時(shí)代的管理，需要的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理，如何激活每個(gè)自組織，如何給自組織創(chuàng )造生長(cháng)土壤，是很關(guān)鍵的命題。
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