虧本做亞馬遜，Amazon賣(mài)家越來(lái)越難做，而平臺銷(xiāo)售額卻增長(cháng)24%。
吉茂學(xué)校小編我也是昨天才關(guān)注亞馬遜宣布的三季度營(yíng)業(yè)收入近700億美元，同比增長(cháng)24%，但是，利潤卻下降了26%，這說(shuō)明了啥？賣(mài)家越來(lái)越多，利潤越來(lái)越低，各大商家賺不到錢(qián)于是股票也就跌了，導致著(zhù)亞馬遜市值蒸發(fā)了11%，遠遠被蘋(píng)果甩在后頭了。
很多買(mǎi)家都在說(shuō)“做亞馬遜太難了，一面是平臺瘋狂絞殺，一面是市場(chǎng)急劇下滑。”中國賣(mài)家的跨境電商之路注定越來(lái)越難。要探索新的方向才能生存下去，是目前中國賣(mài)家面臨的困境。
亞馬遜平臺攻克了書(shū)籍、電子產(chǎn)品、音像制品、玩具、家居用品和生鮮之后，市場(chǎng)認為亞馬遜下一個(gè)目標將會(huì )是醫藥和保健品類(lèi)目、車(chē)零售件、辦公室用品的其中一個(gè)。市場(chǎng)上也有眾多收購標的。
亞馬遜難做，還是在于思想變通上面，14年賺錢(qián)的產(chǎn)品也許到了15年銷(xiāo)量就不行了，到如今，更是競爭不過(guò)一些大賣(mài)家，突破點(diǎn)在于及時(shí)關(guān)注平臺主推類(lèi)目，以及其他跨境電商平臺熱銷(xiāo)產(chǎn)品，而亞馬遜平臺賣(mài)的少的產(chǎn)品。
同時(shí)，廣告的投放策略也要有轉變，就像國內的短視頻帶貨，粉絲變現操作一樣，國外的用戶(hù)群體也在YouTube上花費很多時(shí)間，所以，廣告策略要及時(shí)變通，不要單一的守著(zhù)一棵亞馬遜站內廣告大樹(shù)，其實(shí)姐夫搞得AWS云計算還是可以的，如果實(shí)力允許的情況下，品牌賣(mài)家可以做一個(gè)帶在線(xiàn)交易功能的獨立站，適當的做下谷歌SEO，以及社群推廣。
如今國內的推廣品宣和國外的大致相同了，不同的地方也有，比如：各個(gè)平臺的玩法不一樣，以及語(yǔ)言不一樣，還有交流方式，地方文化等等；做這類(lèi)海外品宣的話(huà)，還是需要有一定語(yǔ)言基礎的才可以。
虧本做亞馬遜也許是暫時(shí)的，只要方法策略對了，要想盈利還是得把流量渠道掌控在公司手里，慢慢過(guò)去，也會(huì )像國內XXX天貓旗艦店，請明星代言，并且在天貓搜這類(lèi)的形式。
小結：亞馬遜平臺還是可以做的，畢竟姐夫貝索斯頭腦還是靈活的，只是入駐商家太多，導致飽和過(guò)渡，所以尋求站外引流渠道；等到像國內的天貓平臺這樣成熟后，企業(yè)的收益將會(huì )是一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
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責任編輯：朱秉桂
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