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        專(zhuān)業(yè)的眾創(chuàng )空間服務(wù)商要把握哪些資源?導師資源尤其重要

        隨著(zhù)2014年的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的講話(huà)開(kāi)始,到“草根創(chuàng )業(yè)”的新浪潮,形成了“人人創(chuàng )新”的新姿態(tài)。不少地區城市逐漸出現了眾創(chuàng )空間,時(shí)至今日,眾創(chuàng )空間的熱度依舊,很多省份的創(chuàng )業(yè)孵化器名單是數以百計,部分經(jīng)濟發(fā)展好的城市也正在積極規劃建立新孵化器,義烏這座城也是如此,更多的是以創(chuàng )業(yè)園、創(chuàng )業(yè)小鎮、電商產(chǎn)業(yè)園的形式出現。

         

        眾創(chuàng  )空間

        眾創(chuàng )空間

         

        都說(shuō)眾創(chuàng )空間“積累什么資源就能提供什么樣的孵化服務(wù),形成什么樣的孵化能力”。怎么積累和挖掘孵化資源,即是經(jīng)營(yíng)好創(chuàng )業(yè)孵化器的關(guān)鍵所在。那么創(chuàng )業(yè)孵化資源到底有哪些內容呢?

         

        吉茂學(xué)校小編總結了下,眾創(chuàng )空間需要把握的資源主要有:基本硬性資源、基本軟性資源、可轉化資源、核心關(guān) 鍵資源。
        1、基本硬性資源:辦公場(chǎng)地、運營(yíng)團隊、投資基金;

        辦公場(chǎng)地:之前文章中有講過(guò),可參考為什么要選擇跨境電商眾創(chuàng )空間》,這里還是提一下,主要是方便交通,方便創(chuàng )業(yè)者及方便城市生活交際等。

        運營(yíng)團隊:讓運營(yíng)成員成長(cháng)的機制,以及減少優(yōu)秀運營(yíng)成員流失的機制;

        投資資金:這個(gè)將直接影響整個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化器的盈利能力和孵化模式;

         

        2、基本軟性資源:人才池、導師資源、宣傳渠道;

        人才池:這塊是很多孵化器機構容易忽略的內容;對入孵項目支持的人才、孵化器發(fā)展所需儲備的人才、能帶來(lái)孵化資源的人才都是需要重視的!

        導師資源:導師們擁有的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和視角高度,可以讓你的創(chuàng )業(yè)項目少走很多彎路;這個(gè)資源在現今社會(huì )不缺,但是跨境電商眾創(chuàng )空間這塊,吉茂跨境電商學(xué)校已經(jīng)做得很完善了。

        宣傳渠道:很少有眾創(chuàng )空間自帶媒體宣傳資源的,大多數是擁有一個(gè)自己的自媒體憑條發(fā)寫(xiě)文章,宣傳力度很小,不過(guò)可以把孵化器內生產(chǎn)出來(lái)的內容作為原創(chuàng )內容,也是一件好事。
        3、可轉化資源:入孵項目、創(chuàng )業(yè)者受眾;

        入孵項目:就是孵化項目的把控與規劃,孵化成功一個(gè)項目不僅能給眾創(chuàng )空間帶來(lái)盈利,也能作為一個(gè)正面的宣傳教材,口碑和營(yíng)收雙豐收!

        創(chuàng )業(yè)者受眾:主要是眾創(chuàng )空間特點(diǎn)體現的影響力和專(zhuān)業(yè)度,分兩個(gè)維度,一個(gè)是地域維度,輻射區域受制于孵化器本身的地理位置;另一個(gè)是行業(yè)維度,行業(yè)內的創(chuàng )業(yè)者受眾有更高的轉化價(jià)值,更容易在細分領(lǐng)域留下口碑輻射更大的地域甚至全國;
        4、核心關(guān)鍵資源:行業(yè)內盟友、第三方資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、投資人資源。

        行業(yè)內盟友:不局限于孵化行業(yè)的戰略伙伴和孵化行業(yè)的聯(lián)盟,還可以是大公司。和盟友的協(xié)同互動(dòng),可指數級的放大孵化器的滲透力和影響力;和盟友的合作,又可成倍的加強孵化器的孵化力度。

        第三方資源:包含第三方設計團隊、開(kāi)發(fā)團隊、營(yíng)銷(xiāo)團隊,這些團隊的能力整合成孵化器的能力,可快速支持已入孵項目的短板,也更有底氣孵化有長(cháng)板的項目;

        產(chǎn)業(yè)鏈資源:能強力提升孵化器的孵化能力,充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,以孵化器為節點(diǎn)可形成該產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈,孵化器的特色和壁壘也由此奠定;

        投資人資源:是孵化器做大做強的保障,是孵化器構建盈利模式的基石;

         

        單個(gè)項目一定有特定的行業(yè)屬性,只有該行業(yè)的資源才能提供孵化服務(wù)。

        如果孵化器做全行業(yè)的孵化,就得積累全行業(yè)的資源,結果將是每個(gè)行業(yè)都沒(méi)有聚焦垂直做不到資源聚集和沉淀,每個(gè)領(lǐng)域都無(wú)法形成孵化能力提供專(zhuān)業(yè)孵化服務(wù),有行業(yè)屬性的資源不會(huì )朝不專(zhuān)業(yè)的孵化器靠,有行業(yè)屬性的項目也不會(huì )進(jìn)不專(zhuān)業(yè)的孵化器。只是提供基本孵化服務(wù)的孵化器沒(méi)有競爭力,一旦補貼斷奶,必然被空置被淘汰。

        但是孵化器聚焦某一垂直細分領(lǐng)域,將是另外一種局面。雖然前期縮小了入孵項目的范圍,但接下來(lái)的每一步都有積累和沉淀,并且這個(gè)過(guò)程運營(yíng)成本相對較低,有時(shí)間讓孵化器在這個(gè)細分領(lǐng)域站穩腳跟。

         

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